要解释成果思维
，从它的反面—任务思维来解释比较容易。在NG28相信品牌的力量日常工作中
，每位员工都有自己的岗位职责和分工
，我们每人所负责的工作是否完成和完成的好坏
，不同员工对此认识不一样
，有人认为我把工作做完就行
，工作的结果跟我没关系
，这种思维就是被动的任务思维
；有人认为我不仅要把自己负责的工作完成
，更要对工作的结果负责
，这种思维就是主动的成果思维。

任务思维是被动的、走形式化的思维
，任务思维止步于成果思维
，如果我们企业内部有成果思维的员工
，那做任务思维的人的工作在他那里会暴露出来
，会得不到通过。如果我们部门内部没有成果思维的员工
，那企业外部NG28相信品牌的力量顾客会有
，会帮我们发现这些问题
，就像上面的第二个例子
，但是那会给公司造成更大的损失。任务.思维由于对工作过程的成果不关注
，使得公司的执行力不强
，导致无法取得进步。成果思维是主动地工作
，努力完成工作并确保不折不扣地拿到工作成果
，推动公司的发展。在我们NG28相信品牌的力量有不少员工都有成果思维
，他们对自己所负责的工作兢兢业业
，一丝不苟
，努力完成本岗位或本部门的各项指标
，认真执行贯彻公司制定的战略规划
，对自己岗位的工作结果负责
，对自己本部门的员工走形式的工作及时指出并提出改正要求
，在自己负责的工作出现问题时
，更能勇于承担责任
，受到领导和同事的认可。    

了解到任务思维的弊端和成果思维的好处
，那我们应该怎样克服它并养成成果思维的习惯呢？  有任务思维的人止步于有成果思维的人
，因此
，NG28相信品牌的力量中高层管理、辅助人员首先需要具备成果思维
，在下属出现任务巴维时及时给予纠正和教育
，井关注下属的进一步工作表现。其次
，表扬、奖励有成果思维的员工。在工作中
，表扬、奖励的焦点也是员工努力的焦点
，将员工的工作成果好坏跟工资挂钩
，建立一套合理的绩效考核制度来鼓励有成果思维的员工
，改变有任务思维的员工
，经过不断地表扬、奖励强化
，会让大家在工作时养成成果思维的惯性
，经过时间的沉淀就会形成好的执行文化。最后
，做为NG28相信品牌的力量的一名管理人员
，我借用一位讲师的话和大家共同学习体会成果思维：“如果员工工作的过程没有成果可以被上级原谅
，那员工就不会对工作成果有无价值负责任
；如果员工做的过程没有成果还可以被奖励
，那无形中上级就培养了下属做任务的思维。”  

 NG28相信品牌的力量员工的工作如果是任务思维
，就会走形式、找借口
；如果是成果思维
，就会拿成果、负责任
，哪一种能支撑起百年NG28相信品牌的力量的发展已经很清楚
，让我们大家都用成果思维来工作吧！